松下電器（現パナソニック）の創業者、松下幸之助。本講座では、彼の経営哲学を、8つの名言から紐解いていきます。短時間で学習できる早わかり講座です。

コミュニケーションの本質は理解することであり、何より大切なのは聴こうとする態度です。この講座では「心から耳を傾けて聴く」方法を学びます。

自分の刃を研ぐことで新たなものに挑戦できるようになり、その繰り返しで能力は高まっていきます。この講座では、「刃を研ぐ」習慣について学びます。

リーダーが行うべき3つ目の役割は「組織を整える」ことです。そのためにはアライメント、つまり描いたビジョンを実現するシステムと組織の構築を明らかにすることです。

作家として「面接の達人」を始め多くのベストセラーを持つ中谷彰宏氏御本人が企業で働く若手次世代リーダー候補にリーダーになる為の自覚と覚悟の持ち方を伝授します。

「7つの習慣」のうちのほかの6つの習慣の基礎となり、成長のプロセスの一歩を踏み出すための「第1の習慣 主体的である」について学びます。

コヴィー博士の生前の映像も交え、「第8の習慣」として、まずリーダー自身が、自分の内面にどのようなリーダーシップを見出せばよいのかを考えます。

リーダーは、チームを正しい方向に導かなければなりません。そのためにはチームの置かれている状況を認識し、ミッション、ビジョン、価値観を明確にしなければなりません。

エンパワーメントを進めるということは、人々が持っている創造性、才能、可能性、潜在能力を育み、開放する条件を整えることです。

シナジーを創り出すために重要なことは、周囲と自分の「相違点」を尊ぶということです。この講座では、違いを生かし第3の案を創り出す方法を学びます。

リーダーシップを発揮するためには、まずは自分自身をマネジメントすることが重要です。 リーダーに求められる「７つの習慣」のパラダイムとスキルを学びます。

チームや組織のメンバーが自らマネジメントし、才能をフルに発揮させる状態を作るには？ チームを正しい方向に導き、シナジーを創り出す方法を学びます。

リーダーが行うべきひとつめの役割として、「模範になる」を紹介します。リーダーとして模範になることで、影響力のあるリーダーになることができます。