Win-Winとは人間関係における1つのパラダイムであり、原則そのものです。公的成功への第一歩となるこのパラダイムを持つ方法を学びます。

コミュニケーションの本質は理解することであり、何より大切なのは聴こうとする態度です。この講座では「心から耳を傾けて聴く」方法を学びます。

シナジーを創り出すために重要なことは、周囲と自分の「相違点」を尊ぶということです。この講座では、違いを生かし第3の案を創り出す方法を学びます。

優秀なビジネスパーソンに共通するスタンスの一つが主体性・行動性です。本講座では、自主的な判断や行動で上司を支え、組織の成果に貢献する力について学びます。

松下電器（現パナソニック）の創業者、松下幸之助。本講座では、彼の経営哲学を、8つの名言から紐解いていきます。短時間で学習できる早わかり講座です。

リーダーシップを発揮するためには、まずは自分自身をマネジメントすることが重要です。 リーダーに求められる「７つの習慣」のパラダイムとスキルを学びます。

コヴィー博士の生前の映像も交え、「第8の習慣」として、まずリーダー自身が、自分の内面にどのようなリーダーシップを見出せばよいのかを考えます。

自分の刃を研ぐことで新たなものに挑戦できるようになり、その繰り返しで能力は高まっていきます。この講座では、「刃を研ぐ」習慣について学びます。

チームや組織のメンバーが自らマネジメントし、才能をフルに発揮させる状態を作るには？ チームを正しい方向に導き、シナジーを創り出す方法を学びます。

リーダーが行うべきひとつめの役割として、「模範になる」を紹介します。リーダーとして模範になることで、影響力のあるリーダーになることができます。

リーダーは、チームを正しい方向に導かなければなりません。そのためにはチームの置かれている状況を認識し、ミッション、ビジョン、価値観を明確にしなければなりません。

リーダーが行うべき3つ目の役割は「組織を整える」ことです。そのためにはアライメント、つまり描いたビジョンを実現するシステムと組織の構築を明らかにすることです。

エンパワーメントを進めるということは、人々が持っている創造性、才能、可能性、潜在能力を育み、開放する条件を整えることです。